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從競標取得廢品處置權說起

作者:王升   來源:   日期:2016-10-20   人氣:1031

前幾日到新菱宇電器李總處,發現李總在處置原金星大廈廢舊物品時,對于前來“收破爛”的4伙人,采取公開競標的方式,即參與者在了解了某個廢舊物品后,背對背填寫收購價格,當場公開,價格最高者取得某廢舊物品的處置權。據李總說,最多時一天舉行過6場競買活動。僅10月10日至17日,通過這種方式,最低報價和最高報價之和相差6.7萬元。

通過競標方式才能取得廢品處置權的做法,初聽起來感覺有意思,甚至想笑,買賣“破爛”還費這勁,值嗎?但是靜靜地細想,很有“味道”,至少說明以下幾點:第一,有效地利用了合法的規則,使自己的利益最大化,同時化解了對方多個參與者之間的矛盾,實現了公平、共贏;第二,展現了精細化的管理思想。沒有簡單地安排某個人自行處理,而是制定規則,一律按規則辦事,堵塞了內部管理漏洞;第三,體現了勤儉過日子的好習慣。表面看,每一次處理的廢品資金都不多,但是累積起來確是一個客觀的數字,用這筆資金解決公司的應急之用,其作用并不小。

歷經15年發展的菱宇企業,對于我們信誠人才來說,是家大業大。家大但管理很精,業大照樣勤儉辦事,相比之下,我們難道沒有值得思考和借鑒的地方嗎?

以下的現象對我們公司的每一個人來說,已經習以為常:

資金管理制度確定的每月報表,超過期限需要經理督促才上報;

公司規定的事項辦結期限沒有按期完成,一而再,再而三;

員工入職以及工作中使用的一些資料隨處擺放,沒有登記,甚至說丟失了也未必知道;

陽光明媚的白天、光線比較充足,但辦公室的燈依然亮著;

辦公用紙嚴格管理了幾天就松懈;

……

不一一列舉了。

這些現象,反映出三點:第一,公司規章制度的貫徹落實缺乏約束機制;第二,個別員工對工作、對公司的事物有懈怠心態;第三,公司管理者和員工普遍產生了“這點小錢無所謂、不計較”的心理,有點“大手大腳”。

信誠未來的路很長,其發展壯大的過程中,有三點是必須具備的:第一,良好、寬松的經濟發展和人力資源行業政策環境;第二,適合企業各個階段的完善的規章制度,用制度支撐企業;第三,具有責任心、事業心和專業化的員工團隊。三者缺一不可。要實現三者的和諧統一、協調發展,需要從我們每一個人、每一天、每一件事做起,積極主動、兢兢業業、持久不懈,方可成事。

“競標取得廢品處置權”一事,應該給我們大家帶來更多的思考,你還想到了什么?該如何做呢?

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